Un ancien membre de l'équipe de football de l'université et député ! La J.League de Taichiro Motoei (membre de la Chambre des conseillers et président de Bengo4.com Inc.) sera la meilleure ligue du monde « Partie 2 : Teruhisa Noro, ancien président de Gamba Osaka Co., Ltd. Vol. 5 »

— — —Jリーグは、開幕当初から地域密着を謳っており、企業名を禁止しています。

一方のプロ野球は、企業の名前を出しながらも地域密着を実現させました。 Jリーグのチーム名にも企業名を解禁した方が、サッカー界の発展に繋がりませんか？  



 野呂: 昔、ガンバ大阪は、「パナソニックガンバ」と名乗っていました。 ですが、Jリーグ開幕当初に掲げられた理念に沿って、地域に根ざしたスポーツクラブを企業がサポートするという流れに変わりました。

企業の多くは、社会貢献のためにスポーツビジネスに参入していますが、チームを維持するためには利益も必要です。そういう意味では、プロ野球は合理的な手法をとっているように思います。

元榮:やっぱりそうですよね。      

野呂: : スポーツを本格的にマネタイズするためには、民間が中心となって取り組む必要があります。

国や自治体が取り組む「体育」は、医療費を抑えるための健康医療促進なので、色合いが少し異なります。国や自治体が取り組む「体育」「スポーツ」振興は、医療・老人福祉費を抑える的な施策なので、色合いが少し異なります。

元榮: 例えば、「パナソニックガンバ大阪」のように地域と名前を一緒に付けたら、チームの運営資金が、増えたりすることはありますか？

野呂: 今は、チーム名よりも、クラブが柔軟に運用できるスタジアムに企業名を付け、一緒に運用する方法を採ることが多いですね。ネーミングライツ「パナソニックスタジアム吹田」もそうです。

元榮:企業名をチームに付けると、CM効果もアップしませんかね？  

野呂:  ＣＭ費用でユニフォームの胸にスポンサー名を付けたりしていますね。 今の状況では、チームに企業名より地域名を付けることがスタンダードです。

地域のクラブは、さまざまな企業の支援で成り立っています。そうなると、一社だけの社名をチームに付けるのは難しいのではないかと感じます。

 従って、ユニフォームの胸、鎖骨、背中、腰、袖、パンツ側面などスポンサー名がいっぱいで、選手もまさにブランドを背負って戦うわけです。 これってほんとにプレッシャーで、僕なら絶対いやですね（笑）  
 


元榮:会社を経営している立場では、CM効果があることが目に見えてわかる方が、予算も通りやすく、取締役会でも説明しやすいように思っています。

 現状のシステムでは、地上波ではほとんど放送されないので、試合を見ている方にしか訴求効果がありません。

当初の理念とは異なりますが、チームに企業名をつけられるようになれば、市場規模も増え、良い選手を獲得しやすくなるように思うのですが？    

 野呂:  現在、J1リーグにいるチームの事業規模が47億円程度。J2は15億円、J 3は、さらにその3分の1の5億円です。事業規模をアップさせるには、企業名の解禁だけでは、力が弱いような気がしますね。

僕は、Jリーグの上位チームを「プレミア化」してはどうかと思っています。これまでは、格差をほとんどつけないという方針でJリーグは運用されてきました。

でも最近は、ダ・ゾーンの分配金制度によって、資金に格差がつき始めてきました。

元榮さんがお話しされている「企業名解禁」の方向とは異なるかもしれませんが、ビッグクラブを作るという方向に、徐々に向かいつつあるように感じますね。  

元榮:なるほど。そういった状況なのですね。貴重なお話しありがとうございました。